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# 规划
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## 2023-05-10 短期规划
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1. 确定一批活跃人员，组织群聊。
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2. 提出项目提案，确定初期项目内容。
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3. 确定后续工作内容，分为平台工作和项目工作。
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4. 分配上述工作内容到各个人员。
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## 长期规划
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### 人员构成
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这个平台中的人员主要三种角色：
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1. 项目参与者：给科研项目出钱出力，必须对项目有实质性的贡献才能被认可为此科研项目的参与者。后述负责人也是参与者的一部分。
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2. 项目负责人：负责整个科研项目的计划、实施、验收。需要对整个项目负责，要管理项目的方方面面。成为项目负责人需要一定的资格，需要经过管理者的审核。也可以从不具有负责人资格的项目参与者中产生，但需要经过与其有关项目合作经历的用户的投票审核。项目负责人必须公布自己的研究履历和真实身份信息。
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3. 平台用户：可以登录平台的每一个注册用户。有权力提出科研项目和审阅所有公开的科研项目，可以提出评论或意见，但如非项目参与者，则无权参与决策和讨论。
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4. 平台管理者：负责审核科研项目的创立、为开源科研中的相关各方实现其目的提供必要的支持、完善平台功能、提供丰富的功能来帮助项目负责人公布研究成果和研究数据、帮助项目参与者参与项目的决策和贡献。
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对于项目中的两种角色：项目负责人和非负责人角色的参与者，他们应当各尽所能。负责人应该尽可能控制在一定人数以内，参与者则需要尽量保持活跃，积极参与到项目之中。
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参与者可以是为项目慷慨解囊的资助者，也可以是虽然不具有很强的科研和组织能力，但是具有极强的好奇心和行动力的求知者。我们希望，项目参与者各方之间可以通力合作，体现人类团结、求知、友善的黄金精神。
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项目管理人除了具有一定的科研能力之外，还需要具有一定的组织协调能力，能够充分调动项目参与人员的积极性。我们鼓励多个管理人合作，大家各自负责自己擅长的角色和部分。
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我们也鼓励项目管理人在项目进展过程中充分体现共享、开放的精神，分享自己的研究方法和专业知识，让项目参与者在这个过程中，既能得到知识，也能收到项目管理人的熏陶，从而慢慢具备独立推进科研项目的能力。我们希望，这样的科研模式能够取代古老的导师-学徒模式，将科研从这种陈腐的中世界手工业生产模式中解放出来！
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### 我们可以做什么样的项目？
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1. 社会调查类的。例如，对某个热点事件进行舆论调查。
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2. 需要使用分布式算力的。例如，对某个网站进行爬取，研究其某些信息。
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3. 需要调查全国较为广泛地区的。例如，统计全国部分城市的住房空置率。
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4. 在学术界不具有价值，但是人们普遍关心的。例如，五险一金是否应该缴纳。
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5. 和许多人工作相关，但是目前公众舆论或学术界不关注的。例如，职场性骚扰现状或者目前网络舆论极化的比例。
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6. 文献综述类或文献调查类，这类需要有一定学术素养的人群策群力的研究。例如，对我国贫富差距的文献做一个综述论文。
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### 流程
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#### 项目提出阶段
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平台用户在提出项目时，必须描述以下信息：
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1. 具体的项目名称，可以以问题的形式描述。例如，探索一种小球藻培养技术，使小球藻可以作为主粮或经济的膳食添加剂；外卖骑手饱和了吗？
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2. 项目验收目标，满足何种目标项目即可以宣告成功。以前述小球藻为例，验收目标可以为：每公斤小球藻培养成本10元。
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3. 项目终止条件，满足此条件时，项目宣告终止。以前述小球藻为例，终止条件可以为，经过研究，小球藻在营养学上无法满足作为主粮或膳食添加剂的目标。
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4. 可能的项目成果。也就是该科研项目预期可以产生什么成果。
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#### 项目草创阶段
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当项目由平台用户提出并由管理员审核通过之后，项目即进入公示阶段，此阶段旨在吸引其他对此项目感兴趣的人。公示阶段应该有一定的时间，如超过公示阶段仍未满足启动条件，则此项目进入休眠阶段，直到满足一定数量的人唤醒。
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项目进入运行阶段需要满足的条件：
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1. 至少有一个有资格成为项目负责人的人愿意成为此项目的负责人。
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2. 形成了具体的项目方案和验收节点。验收节点应当间隔适当，尽可能让项目参与者都能活跃参与。
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3. 满足此项目的参与者数量。
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4. 满足此项目的资金筹集条件。
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#### 项目运行阶段
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当项目通过草创阶段后，即进入项目运行阶段。
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此阶段的项目由项目管理人管理，在这之中，需要说明以下规则：
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1. 项目成果必须定期公布，对于任何项目中的实验数据，都必须公开。
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2. 可以对项目的中间结果设置保密期，只允许项目管理人和项目参与者查看，但保密期不应过长。
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3. 当抵达项目的阶段验收节点时，项目管理人或项目参与者需要制作一定的宣传资料，介绍展示项目成果。
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4. 项目研究过程中允许修改项目计划或项目验收节点，但必须进行有效的说明，并通过全体项目参与人的投票。
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5. 项目管理人中途退出需要有正当理由，并在退出前应当将未上传公开的项目资料和数据全部上传公开。
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6. 项目资金开销必须全程公开，并提供可核验方式。
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7. 项目资金账户由平台方持有，资金支出通过发票报销，无法通过发票报销的项目，需要至少50%的项目参与者投票通过。
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8. 如需追加项目资金，需要进行说明和会议，并最终由所有项目参与者投票通过，并确定各自出资比例。在此阶段中，如项目参与者不愿追加资金，则需要通过一些任务为项目作出贡献。如果项目参与者既不愿追加资金，也不愿作出贡献，则应当被项目参与者们进行不记名驱逐投票，决定其是否应该继续参与项目。
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9. 在项目进展过程中，任何平台用户在满足项目管理人设置的贡献条件后，均可以成为项目参与者。
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10. 任何项目参与者的驱逐，都应该经过全体项目参与者的不记名投票。每次驱逐投票间隔不应小于一个月。
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11. 项目公开信息可以被任何平台用户查阅。
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12. 项目公开信息除非上传错误，否则不应撤回或删除。公开信息上传前需要做好脱敏工作，避免敏感信息泄露。
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#### 项目结题阶段
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当一个项目满足验收目标或者终止条件时，项目进入结题阶段。
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在此阶段中，需要说明以下规则：
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1. 如项目存在结余经费，需要通过全体项目参与者的投票，决定经费用途。例如，作为奖励发放给项目负责人、作为全体项目参与者的聚会经费、捐献给爱心基金会、捐助给平台作为运营费用等。
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2. 如项目满足验收目标而结题，需要将最终项目成果公开，并制作一些宣传资料，整理项目过程产生的数据和实验结果，以便扩大影响力并方便后来者继续研究。
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3. 如项目应满足终止条件而终止，也需要公开所有项目过程中的实验数据，并详细说明为什么项目无法继续，如果想要继续可能有什么方法。如是因为项目本身已无继续下去的意义，那么请说明为什么这个项目失去意义。
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### 平台规划
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开源科研的平台，预期应该具有以下功能：
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1. 提供用户注册功能，允许用户注册成为平台用户。并提供实名认证信息上传功能，在保证安全地前提下，验证用户身份。
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2. 提供一个项目发起功能，允许所有平台用户发起项目。
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3. 为每个项目提供一个页面，允许项目参与者发起并进行讨论、允许项目管理人公布实验进度、允许项目参与者投票决议。
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4. 为每个项目负责人提供一个报销界面，允许其报销科研过程中产生的开销。
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5. 为项目负责人提供一个管理界面，允许其管理项目，并设置相关信息。
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6. 为平台管理员提供审核界面，审核所有项目发起请求。
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7. 为平台管理员提供一个管理界面，管理平台运行过程中产生的所有事件。
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8. 提供存储功能，可以把项目过程中产生的讨论、发布的数据、进行的投票、资金流动等进行存储。
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9. 需要提供一个资金众筹功能，允许项目参与者或平台用户为项目捐助资金。
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10. 需要提供一个任务发布功能，允许项目参与者或平台用户为项目贡献力量。
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